千里馬與伯樂

之前我在一個封閉式高階管理社團發問，
什麼是伯樂，什麼是千里馬，
其實各門各派學說都有，
而說的學說都有各一方的見解。

在管理學上，也有很多分歧點，
伯樂，顧名思義，是一個很會選馬的人，
翻譯成現代的說法，懂得知人善任，
其實把人放對位置，都會是人才 - 這是一句很棒的話，
就我待過台灣產業與各大企業，包含最久的業務單位，
應該這樣說，懂得欣賞個人優點，將其放大所長，
會是一個好主管 - 這是我在管理學上的伯樂定義。
並且能把個人刺激引動團體，創造更大的共利，
這是一個優秀的領導者，這也是給予的定義。

而何謂千里馬，大家都自認自己是一個千里馬，
但老是沒遇到欣賞自己的人，這很可惜...但也要怪自己。

我面試時候不常問離職原因、也不問學經歷。
我最愛當下問，
如果你來公司，你能將發揮你哪一項專長，
而你覺得你的專業是什麼，
並且可以為你的職務帶來什麼發展，
然後，做什麼你覺得是開心快樂的，
這份工作，你有無研究或預先做功課，
哪一部分你可以獲得開心的，並持續獲得成就的項目....

通常這個小問題，已經可以淘汰80%的面試者....

千里馬，如何獲得賞識，我覺得在任何團體上，管理上，
要懂得，展現自我，懂得介紹自我，不誇大也不帶侵略感。

一個好的千里馬，不是時時到處說，你是千里馬，
而是在閒暇之餘，充實自己，並且學有所長。

在適度需要的時候，伸出那一隻手，很重要，扶持。

野馬難訓，再好的馬，別人第一眼跟你不合緣，也沒用。
記住，如果你是千里馬，準備一份簡單的自我簡介，
準備一份自我簡單的聊天方式，準備一份深度的專業說明。
以上，平時真的沒用，但在團體生活中、管理階中，
是很必要的。因為，那怕一瞬間，就需要你自我發光，
展現魅力就是這地方。

要讓別人知道，我是誰，而我能替大家帶來怎樣的服務，
還是有怎樣的專長與專業，可以替大家解決怎樣的問題，
或更多，可以讓人有印象深刻的表現，這要簡短有力。

但如果開口就是，需要對方先拿誠意，那，你慢慢等，
因為脫韁野馬沒人想去挑戰。

付出，是一種藝術，而互相，是一種管理上的態度。

你期盼主管把你放對位置，將會成就人才，
可是你卻不告訴你的主管，你可以做什麼，
這是一個非常非常大的問題，所以，先想自己，
你想做什麼，...!!~ 而能做什麼~
然後可以跟自己的股東、老闆、主管討論。
會非常有幫助，因為想是一碼事，而做又是一種體驗。

選定目標，爭取目標，成就目標。將會有所獲。